Сарадња и конкуренција између узводне и низводне предузећа у ланцу пртљаге

 

Сарадња и конкуренција између узводне и низводне предузећа у ланцу пртљаге

 

У глобалном тржишту потрошача, пртљаг, као производ са практичним и модерним атрибутима, има огроман и разнолики ланац индустрије . Овај ланци индустрије протеже се од рударства и снабдевања сировинама, све до руке крајњих предузећа, а спомене су једна са другом међусобно, а међусобно су међусобно међусобно међусобно међусобно такмичиле и сарађивати. промовисање развоја и трансформације пртљажне индустрије .

 

1. Композиција ланца за пртљаг пртљага

 

(1) Уводно: Фондација Снабдевања сировина

 

Стезвољење ланца за пртљаг пртљага првенствено укључује различите добављаче сировина . Кожа, као заједнички материјал за врхунски пртљаг, захтијевају нудећих, издржљивих и боложних кожи . на пример, тосканијским ресурсима и високим ресурсима и вековима, и вековима и вековима. пртљаг пртљаге, попут Хермес и Гуцци, имају дугорочна партнерства са најбољим локалним кожним добављачима како би се осигурало врхунски квалитет њихових производа .

 

Истовремено, добављачи текстилних тканина пружају материјале попут најлона и платна како би се задовољиле потребе различитих функционалних и елегантних кеса . у области спољних торби на отвореном, на пример, а дадило је развијене робне марке, а фаворизирају се одличним водоотпорним и проводљивим перформансама на отвореном. Лице и колумбија .

 

Поред тога, добављачи за додатну опрему за хардвер пружају затвараче, копче, заковице и итд. ., а квалитет њихових производа директно утиче на трајност и корисничко искуство пртљажника . Јапанским икк-ом, заузмено је значајно удела на глобалном тржишту за пртљажнике у глобалном тржишту за пртљажнике на глобалном тржишту за пртљажнике на глобалном тржишту запремирајући их на глобалном тржишту.

 

(2) средњи ток: језгро производње и производње

 

Midstream luggage manufacturers are the core link of the industry chain. They process the raw materials provided by the upstream into various luggage products based on market demand and brand design. In China, Guangdong and Zhejiang have gathered a large number of luggage production enterprises, forming an industrial cluster effect. Taking Guangzhou Shiling as an example, it is a nationally renowned "Leather Goods Capital," with over 6, 000 пртљаг и сродна подршка предузећа . нуди комплетну палету пртљажних производа, из торбе и новчаника до колица, производећи више од 700 милиона кожних производа годишње, које се извозе у преко 130 земаља и региона широм света .

 

Међу тим предузећима, неки су велики произвођачи који имају ОЕМ за међународне марке . Они предузете велики број наруџбине, рафинираним управљањем и технологијом зреле процесе . Постоје и предузећа која се фокусирају на градијску и иновативну процесе ., постепено дају име за себе, постепено дају име за самим тржиштем, постепено дају име за самим тржиштем и на пример, кинески марке и контрола квалитета .. Развили више производа које су добро волели потрошачи, циљајући пословне путнике са пажљивим истраживањем материјала, дизајном точкова и унутрашњим распоредом за њихов пртљаг, укључујући путничку торбу са точковима . Бренд такође нуди приступачну опцију пртљага за оне на буџету .

 

(3) низводно: продајни канали и крајњи потрошачи

 

Низводно пре свега укључује различите канале продаје и заврши потрошаче . у вањским категоријама, пружају потрошачима са уједначеним маркама искуством . на пример, ЛОУИС ВУИТТОН-ове водеће производе не само да показују и најновијег пртљажног производа, али такође показују да је јединствени стил и културно наслеђе, али такође приказују дизајн бренда и дизајн роба и дизајнера, али такође показују да је на декору на складишту "и дизајн на екрану", а да је дизајн на складишту . великим тржним центрима и приказујемо дизајн "и приказују дизајн" и приказују дизајне "и приказују дизајн" и приказују дизајн "и приказују дизајн" и приказују дизајн "и приказују дизајн" и приказују дизајн и дизајн марка "и приказују дизајн бренда" и приказују се и дизајн марка .. Потребне потребе за једним стопом . Различите марке се такмиче за купце у тржним центрима кроз контра, промотивне активности и друге методе . у исто време, успон платформи Е-Цоммерце отворио је широко мрежно тржиште за продају пртљага .

 

2. Сарадња: Линк за индустријски развој

 

(1) Сарадња добављача и произвођача сировина

 

Стабилна контрола снабдевања и трошкова: Успостављање дугорочног стабилног кооперативног односа између добављача сировина и средњих произвођача је пресудно . за производњу сировина основа је за одржавање континуитета производње . узимајући Ганзхоу Иентанга, компанију која производи торба и путни пртљаг, као пример, компанија која производи кесицу и путни пртљаг, као пример, компанија која производи кесицу и путни пртљаг, као пример, компанија која производи кесицу и путни пртљаг је, као пример Године . Добављач договара производни и попис унапред у складу са производном планом компаније, обезбеђујући довољну понуду тканина током вршних сезона и спречавања да се производња суспендује због несташице сировина у исто време, дугорочна сарадња у којима се укидају дугорочне логистике и дистрибуирају да су у одређеном периоду да ће се дугорочно оптимизирати уговори и заједничке уговорене уговорене цене у одређено време. Смањење утицаја флуктуација тржишне цене на трошкове производње .

 

Сурапативне иновације за унапређење квалитета производа: Да би се задовољили све строги захтеви за квалитет и функције пртљага, а подводно и низводно предузеће активно учествују у сукобне иновације ., кожни добављач је сарађивао на пртљажном облику за заједничким врстама коже за спољни пртљаг, бавећи се својим подложним типом кожног материјала за спољну врсту коже за нову врсту кожног материјала, бавећи се својим подложном кожном материјалом, бавећи се својим подложном кожном материјалом, бавећи се својим подложним материјалом на отвореном и високом водоотпоромним захтевима и високим водоотпори. Премаз на кожну површину, добио је бољу отпорност на хабање и водоотпорне перформансе без утицаја на његову меку текстуру . ову иновативну сарадњу не само побољшани квалитет производа, већ је такође побољшала конкурентност обе стране на тржишту . ово је посебно важно за производе попут кофера од 20 кг, што је то посебно важно за производе попут кофера од 20 кг. ..

 

(2) Сарадња између произвођача и продајних канала

 

Precise Marketing to Meet Market Demand: Midstream manufacturers and downstream sales channels work closely together to achieve precise marketing. Sales channels provide market demand information to manufacturers by collecting consumer purchase data and feedback. An e-commerce platform, in collaboration with several luggage manufacturers, used big data analysis of consumer search preferences and purchase records to discover a rapid growth in demand for minimalist style, large-capacity backpacks Помоћу УСБ портова за пуњење последњих година . ове информације су такође корисне за идентификацију потражње за одређеним предметима попут склопиве путне торбе или средњег пртљага .

 

Brand Promotion for Mutual Benefit and Win-win: Both parties also collaborate on brand promotion. Brand stores promote new products from manufacturers by holding new product launches and themed exhibitions, thereby enhancing brand awareness and reputation. At the same time, manufacturers provide sales channels with exclusive and customized products, which enhances the differentiated competitiveness of the sales channels.

 

3. Конкуренција: покретачка снага за индустријску надоградњу

 

(1) Конкуренција је од добављача сировина

 

Конкуренција о квалитету и цени: на тржишту снабдевања сировинама, конкуренција међу добављачима је жестока . узимање налога од пртљага, добављача који се такмиче на квалитету и цени . висококвалитетне кожне добављаче, на својим напредним производима, у складу са кожним производима, а њихове цене су релативно високе . неки добављачи, али њихове цене су релативно високе {{3}. Цијено-конкурентни производи оптимизирајући производне процесе и смањење трошкова производње . Ово такмичење уписује да континуирано побољшају квалитет производа и смањењу трошкова су уградили напредни и еколошки прихватљиву технологију за побољшање производње и повећању ефикасности производње и повећању ефикасности производње и повећавајући производњу производње и повећању ефикасности производње и повећању ефикасности производње и повећавајући производњу производње и повећавајући производњу производње и повећавајући производњу производње.

 

Конкуренција на иновативним материјалима: Са развојем технологије и променама потрошача, иновативни материјали су постали нова област конкуренције за добављаче . Нови еколошки прихватљиви материјали и паметне материјале непрестано се појављују, доносећи нове могућности и изазове у индустрију пртљаге .

 

(2) Конкуренција међу произвођачима

 

Конкурс за иновацију производа: У области производње пртљага, Иновација производа је срж корпоративне конкуренције . компанијама непрекидно лансирање производа са романим дизајном и јединственим функцијама ., на тржишту колица, али су традиционални модели развили при колицама на колицама, али неке компаније су развиле у колицама, али неке компаније су развиле на четири точка, а традиционални модели су развили придобрне и флексибилне компаније, а неке компаније су развиле на четири точка. Поклони . марку травере, на пример, иновиран у материма за вреће, користећи лагану материјалу високог чврстоће попут угљеног влакна да би се смањила тежина пртљага и побољшала конкурентност производа . Компанија продаје и торбу за путовања и друге производе да се жали широком спектру потрошача .

 

Конкуренција о трошковима и ефикасности: Поред иновација производа, трошкова и ефикасности су такође кључни фактори конкуренције међу произвођачима, . произвођачима у великој мери производње смањују производњу производње и побољшали производне произвођаче, а користећи напредна произвођача за производњу и шивање производње и шивања производње и шивања производње и шивања производње и шивања производње и шивања производње и шивања производње и шивања производње и шивања производње. Ефикасност .

 

(3) Конкуренција међу продајним каналима

 

Конкуренција између интернета и вањских канала: У продајном сегменту, онлајн платформе е-трговине и вањских физичких канала такмиче се жестоко . е-трговина платформама привлаче велики број потрошача са њиховом практичношћу, предностима ценила и великим маркетиншким стратегијама. .

 

Конкуренција између различитих продајних платформи: Постоји и жестока конкуренција међу онлајн платформама е-трговине . главних платформи е-трговине привлаче пртљажне марке и потрошаче оптимизацијом платформских услуга, повећавајући оглашавање и покретање ексклузивних промотивних активности .

 

4. Стратегије за балансирање сарадње и такмичења

 

(1) Успостављање дугорочних стабилних механизама сарадње

 

Уводно и низводно предузећа требало би да успоставе дугорочну механизме сарадње на основу поверења и обостране користи . Они могу да побољшају стабилност и дубину њихове сарадње потписивањем дугорочних уговора, заједнички улагањем у стратешком планирању и произвођачима у којима је учествовао у стратешком истраживачком и произвођачима, а учествовало је у стратешком планирању и произвођачима за истраживање и развој у индустрији за истраживање и развој у индустрији Резултати се делију, који не само да побољшава технички ниво обе стране, већ и јача њихов однос кооперативе . истовремено је успоставити правичан и разуман механизам за расподелу профита током сарадње {{7} и доприноса обе стране како би се избегло разнобојно расположиво на основу неравномерних расподјела профита {.

 

(2) Јачање размене и комуникација информација

 

Дељење информација и комуникација су пресудни у ланцу индустрије . успостављањем платформе за дељење информација, узводно и низводно предузећа могу делити информације у реалном времену у реалним материјалима, промјене у потражњи за анализима на тржишту, и резултатима технолошких иновација . путем великих платформи за анализу података. Инвентар . произвођачи могу унапред прилагодити њихове дизајне производа и производње на основу информација о потражњи потрошача који су натраг натраг према продајним каналима .

 

(3) Повећавање основне конкурентности предузећа

 

У лицу жестоког такмичења, предузећа би требало да континуирано побољшају своју основну конкурентност . за добављаче сировина, то континуирано улагања у истраживање и развој, побољшање квалитета производа, и проширивање линија производа треба да ојачају њихове могућности иновативне производе, побољшали производне производе и да би побољшали производне производе и стварали производне производе и створили производне производе и стварали производне производе. Канали се фокусирају на побољшање квалитета услуге, оптимизацију искуства са куповином и коришћењем дигиталног маркетинга до прецизно циљних купаца и повећати лојалност купаца .

 

(4) Водич за владу и индустрију

 

Владе и удружења у индустрији играју важну улогу у промоцији сарадње и конкуренције између подводног предузећа у ланцу индустрије пртљаге . Влада може да уведе релевантне политике за подстицање предузећа и пружања пореских олакшицама и пружању финансијских средстава и финансијских субвенција и пружиће пореске олакшице, које учествују у пројектима за сарадњу и произвођачима у индустрији. Развој у индустрији . удружења у индустрији требало би да ојачају саморегулацију индустрије, формулишу нареду тржишне конкуренције како би се избегло злобно такмичење међу предузећима ., они би требало да организују удружењу индустрије и конкурентности да би се удружени и конкурентност уградиле конкурентне и конкурентне конкурентне конкурентне и конкурентне конкурентне конкуренције и конкурентне конкурентне конкурентне и конкурентне конкурентне конкурентне и промоције конкурентне конкурентне и конкурентне конкурентне конкурсе и друге активности. развој у индустрији .

 

Однос између сарадње и конкуренције међу горе и низводно предузећа у ланцу пртљажника је сложен . у потпуности повезује све везе ланца индустрије, који омогућава поделу ресурса и комплементарним предностима и подстиче их на иновативност предузећа, подстичући их да континуирано побољшају квалитет производа . у будућем развоју, натјерајући их да континуирано побољшају квалитет производа .. Предузећа морају да исправно схвате равнотежу између сарадње и такмичења . јачањем сарадње да би се повећала укупна конкурентност ланца индустрије и искориштавање конкуренције за постизање сопствене континуиране иновације и развоја, они могу заједнички гурати индустрију пртљаге .