Раст и изазови у настајаним брендовима у тржишту путовања

 

Када је регистрована пртљага у настајању јула достигла раст продаје 400% у року од три године кроз прецизно позиционирање на тржишту, док је традиционални џиновски самсонит пријавио 40% профита у 2025. години, тржиште путовања ући на невиђену фазу транзиције.

 

Очекује се да ће глобална величина тржишта пртљага достићи 170,2 милијарде УСД до 2025. године, са коферним кофером и кабинама кабине које воде у сложеној годишњој стопи раста од 12%.

 

Ово наизглед засићено тржиште се преобликовало, са иноваторима прерасподешавајући тржишни удео. Брендови у настајању, ослањајући се на њихово оштро хватање потражње потрошача, флексибилне прилагодљивости снабдевања и иновације канала, пробијају се кроз баријере које су изградили традиционални играчи. Истовремено се суочавају са више изазова као што су недовољно признавање бренда, високи трошкови усаглашености и нестабилни ланци снабдевања.

Троструки покретачи раста: потражња, снабдевање и иновације Цхннел

Савремени потрошачи за потрошаче за кабински пртљаг и држите пртљаг еволуирали су се из једноставног "складишта" у "ефикасне путне решења". Ова надоградња креира прецизну улазну тачку за нове марке. Подаци анкете показују да је 70% корисника паметних пртљага приоритети практичности као своју примарну мотивацију, док је 60% највише фокусирано на сигурност.

 

Вхите - радници овратника и пословни професионалци у првом тренутку - градови формирају језгру потрошачку групу, чинело преко 40%.

Индијски икона Бранд Бранд снимљена је овај тренд и у току само годину дана, са само 10 СКУС-а, обезбедила је 1,2 милиона долара у финансирање семена. Њени производи по цени између 47- 120 долара савршено одговарају двојним потрагама за потрошачима "Извођење трошкова + дизајн".

 

Кина скупи брендови пртљага се фокусирају на родитељ - дечије туре и растресице. Продаја Мулти - функционалних универзалних кутија покренута је порасла за 150% године - на - години, која је потврдила тржишни потенцијал сцене - на бази иновације.

 

Флексибилност ланца снабдевања омогућава да се појаве брендове да брзо реагују на промене на тржишту, у оштрој супротности са чврстином традиционалних дивова. Самсоните, на пример, смањила је своју Кину - засновану производњу од 85% на 15% у журби до пребацивања у Вијетнам и Мексико, али неспремна довела је до прекорачења трошкова. Брендови у настајању, међутим, пробили су се са лакшим - моделима имовине.

 

Кина Бренд Бранд Брандс Хигх Енд Травере је дубоко укључен у пододељбу за дубоки складишни оквир. Током Дана ТМАЛЛ Супер категорија, његова обим трансакције порасла је за 140% година - на - години, демонстрирајући свој ланац снабдевања предност фокусирања на сегментиране категорије.

Успон Е - Цоммерце је у потпуности трансформисао такмичарски пејзаж индустрије кофера, нудећи нове марке пречице за претицање традиционалних такмичара. У 2024. године, кинески на мрежи тржиште пртљага достигло је 12,46 милијарди долара, скоро 60% укупног тржишта и очекује се да ће се попети на 17,51 милијарду долара до 2029. године.

 

Ова револуција канала је овлашћена марке које се појављује у дигиталним операцијама: маркетиншке кампање током Тмалл-овог Дана Супер категорија не само да су се одвели само значајан раст трансакције, већ и појачана топлота за претраживање брендова. За разлику од традиционалних марки ослањајући се на скупе аирпорт малопродајне канале, налазе се брендове "Маркетинг Цонтентринг + Ливе - преношење претвора + приватни саобраћај" на платформама попут Ксиаохонгсху и Тикток да би брзо изградили препознавање марке. Ова лагана стратегија канала значајно смањује трошкове куповине.

Растући болови: Мулти - Димензионални изазови у ширењу

Упркос брзом расту, нове марке и даље заостају за традиционалне дивове на тржишту. У 2024. години, међународне марке попут Самсонита одржале су 35% кинеског тржишта Труллеи Труллеи Торбице, док су се појаве у настајању колективно чиниле мање од 5%. Иза овог јаза налази се огромна препознавање бренда Поделите - традиционалне брендове проведене деценијама грађевинским репутацијама за "издржљиви" и "професионални", које нове марке морају трошити више напора да се поремете.

 

На пример, марка Смарт торба рокузе, иако је привукла младе потрошаче са технолошким иновацијама, ипак се борила да се такмиче у главном препознавању против високих - крајњих играча попут Тума. Ово наглашава дуго - термин изазов бренда - зграда за нове учеснике.

 

Стабилност ланца снабдевања и контрола трошкова су главна уска грла током ширења. Флуктуације у цијенама сировина повећавају притисак на мале и средње марке - величине. Усвајање ЕЦО - пријатељских материјала, иако побољшава премије производа, такође подиже трошкове: 2024. године, продаја ЕЦО - материални пртљаг је порасла 22% година - године, али трошкови набавке рециклираног полиестера више од традиционалних материјала. Ова тестова у настајању могућности управљања трошковима брендова.

 

У међувремену, баријере усаглашености на међународним тржиштима представљају још веће прагове уноса. Уредба о досеци ЕУ сада ограничава 247 опасних материја, од фталата до тешких метала, захтевајући компаније да успоставе комплетну системе за сљедивост ланца снабдевања. Америчка тарифна политика даље интензивирају терет трошкова.

Креаки стаза: грађевинске диференциране конкурентске баријере

На тржишту које доминирају дивови кључ за опстанак за нове марке лежи у неговању "мале али јаке" диференцијације. Аустралијски јули је репрезентативан пример: Спонзорирањем аустралијске делегације у Париз Олимпијским играма брзо је појачао међународну свест бренда док се фокусира на детаљне иновације о детаљима производа. Његове кофере постигле су пробој у лаким материјалима и структурном снагу, на крају генеришући годишњи приход од 200 милиона УСД.

 

Ова комбинација "Спорт Маркетинг + технолошке иновације" помогла је да бренд успостави јединствена удружења различита од традиционалних дивова. Домаћи брендови попут 90 бодова и кинески брендови пртљага Травере Екцел на локализованој иновацији, као што су великих пртљага породице - породице са бољим партицијама за складиштење и издржљивост намењене кинеским домаћинствима. Ово прецизно циљање даје им цену моћи у нишним тржиштима.

 

Дигитална способност је постала основно оружје за смањење трошкова и побољшање ефикасности. Кроз Е - Аналитику платформе платформе, брендови могу прецизно снимати потрошачке тренд -, Тмалл-ов дан Супер категорије открио је да је претраживачи "24 {{11} инча кофер" 24 {{11} инча на крају 300%, директно вођење прилагођавања производње "24%, директно вођили прилагођавања производње. На страни ланца снабдевања паметни системи сечења штеде 30% у материјалном отпаду, док 3Д штампање повећава стопе коришћења од 70% на 90%. Ове технологије не само да смање трошкове, већ и омогућавају мале флексибилне производње -, више циклуса, омогућавајући брендовима да брзо одговоре на потражњу.

Закључак

 

Прелаз између старих и нових снага на тржишту туристичких кофера далеко је од краја. Како се глобално тржиште шири на стотине милијарди, могућности у настајању брендовима лажу не само у резбављању постојеће пите, већ и у редефинисајућим индустријским стандардима - од само издржљивих контејнера како би се развијали у паметне решења за паметне собе које интегришући технологију, одрживост и човека.

 

Брендови способни да дубоко интегришу технолошке иновације, дигиталне операције и одрживе праксе обезбедиће чврсту позицију на тржишту. Као доказани пораст јула и иконе, у овој ери трансформације, окретности и прецизне иновације машта далеко више од историјске заоставштине. Будућност тржишта пртљага припадаће онима који заиста разумеју модерне путничке потребе - да ли траже најлакшу торбу за кабине, најлакше ношење пртљага или напредни пртљаг паметних торби који редефинира практичност.