Кинеска индустрија пртљага и торби суочава се са изазовом хомогене конкуренције у извозу, а диференцијација је кључ за излаз из ћорсокака

Кинеска индустрија пртљага и торби суочава се са изазовом хомогене конкуренције у извозу, а диференцијација је кључ за излаз из ћорсокака

Кина, као глобална основна база запртљаг и торбепроизводње, чини преко 70% светске производње и 45% њеног извозног удела. У 2024. вредност извоза одпртљаг и торбедостигао34,541 милијарде долара, ипак контрадикторност "повећање обима али смањење цене" је све истакнутији: обим извоза је порастао за 8,9% годишње-у односу на-годину, али је просечна извозна цена пала на$4,1/комад, што је пад од 12,4%-у односу на{2}}годишњу годину. Основни индустријски кластери попут Шилинга у Гуангдонгу, Пингхуа у Џеђиангу и Баигоу у Хебеју дуго су били заробљени у хомогенизацији производа и интензивним ратовима цена.Диференцијација и иновацијапостају критични пут за излаз из ћорсокака и повећање додате вредности извоза.

И. Статус кво хомогене конкуренције: дивиденда бледи, криза „инволуције“ се интензивира

Хомогена конкуренција унутар Кинепртљаг и торбеиндустријски кластери су прожели цео ланац, од производа и цене до тржишта, постајући главно уско грло које ограничава-развој високог квалитета извоза.

(И) Хомогенизација производа: имитација дизајна, једна функција

Производи у основним индустријским кластерима показују "хиљаде лица једне особе“ карактеристика, која је посебно очигледна код производа средње{0}}до-ниже-пртљагаиторбесу у великој мери слични по дизајну изгледа, избору материјала и конфигурацији функција, фокусирајући се првенствено на основне функције складиштења и недостају им иновативни детаљи.90%предузећа у Баигоу, Хебеи, првенствено се бавеОЕМ/ОДМ обрада, без могућности независног дизајна. Цена сличног ранца може се смањити од30 јуана до 25 јуанаочистити залихе, са профитом који се приближава нули. Иако је Шилинг, Гуангдонг, "Престоница кинеске кожне робе,“ производи преко 700 милионапртљагаиторбегодишње,70%извоза су и даље ОЕМ производња, сасопствени брендови чине мање од 30%. Производи су углавном концентрисани на популарном масовном тржишту у Европи и САД, са честим плагијатом дизајна.

(ИИ) Хомогенизација цена: ниске-клање цена, мали профит

Ратови цена{0}}који су вођени трошковима постали су главни конкурентски метод у индустријским кластерима, што је довело до континуираног пада просечне извозне цене. Просечна извозна цена Кинеза 2024торбеопао за 12,4% годишње-у односу на- годину. Јединична извозна цена у производним областима као што су Зхејианг и Анхуи је само2,7-2,9 долара по комаду, са профитом од неких-ранчева мања од1 Иуан. Баигоу чак види опаку конкуренцију попут "продаја робе са губитком,“ где је иста торба5 јуана јефтинијенего у Иивуу, плус бесплатан привезак, који учвршћује зачарани круг "ниска{0}}ознака цене". Према овом моделу конкуренције, предузећима недостаје капитал за улагање у истраживање и развој, што даље пада у замку "ниска цена - низак квалитет - ниска додата вредност".

(ИИИ) Хомогенизација тржишта: зависност од путање, концентрисана дистрибуција

Извозна тржишта су високо концентрисана на традиционалним тржиштима Европе и САД, а суперпозиција ескалирајућих трговинских баријера погоршава притисак на опстанак. У 2024. кинески извозни удео одпртљаг и торбеу Европу и САД још увек стизао47.12%, али се индустрија суочава са утицајем повећаних царина из више земаља: Бразил намеће а20% тарифана увезену робу под$50, и повећање америчких царина на кинескепртљаг и торбеје много већа него на производима пореклом из југоисточне Азије. Истовремено, индустријски кластери се не прилагођавају адекватно потребама тржишта у развоју; већина предузећа наставља да користи систем производа за европска и америчко тржиште, не успевајући да развију диференциране производе прилагођене потребама сценарија тржишта као што су АСЕАН и Африка.

ИИ. Узроци хомогенизације: трострука ограничења улазног прага, понуде и перцепције

(И) Низак улазни праг, распршени производни капацитет

Тхепртљаг и торбепроцес шивења у индустрији се ослања на ручни рад и тешко га је у потпуности заменити машинама. Мала фабрика се може успоставити са само неколико стотина хиљада јуана, што доводи до високо дисперзоване индустрије. Кинезипртљаг и торбеиндустријом доминира ОДМ/ОЕМ модел производње по уговору, са малим-предузећима у радионичком-стилу који чине већину. Баигоу у Хебеју и Схилинг у Гуангдонгу имају бројне породичне радионице, којима недостају -производне и иновацијске могућности великих размера. Ова дисперзована структура отежава стандардизацију индустријских стандарда, а цена имитације је далеко нижа од цене иновације, што даље промовише хомогенизацију.

(ИИ) Слабо истраживање и развој и дизајн, једна страна снабдевања

Већина предузећа даје предност производњи у односу на истраживање и развој, уз недовољна улагања у дизајн. Индустријским кластерима генерално недостаје врхунски{1}}талент за дизајн. Иако су плате у малим градовима као што је Баигоу 20%-30% веће него у околним градовима, и даље је тешко привући одличне дипломце са универзитета. Основне технологије и врхунски{7}} материјали се ослањају на увоз, са великим уделом кључних компоненти као што су врхунски материјали за рачунаре и прецизни лежајеви који се увозе. Ово отежава предузећима да постигну значајне иновације, приморавајући их да се фокусирају на изглед и цену.

(ИИИ) Слаба свест о бренду, тешка зависност од путање

Дугорочни{0}}модел производње по уговору довео је до размишљања „тешке поруџбине, лака марка„. Предузећа у индустријским кластерима као што су Схилинг и Баигоу се у великој мери ослањају на наруџбине страних брендова и развојсопствени брендови заостају. Чак и сасопствени брендови, недостаје им способност промоције на међународном тржишту, што отежава разбијање стереотипа о "Произведено у Кини=Ниска цена„. У исто време, предузећа споро реагују на промене у потражњи тржишта, не успевајући да ухвате трендове као што су надоградња еколошких стандарда у Европи и САД и захтеви засновани на сценаријима{1}}на тржиштима у развоју.

ИИИ. Путеви ка диференцираним пробојима: транзиција од конкуренције обима ка конкуренцији вредности

(И) Иновација производа: технологија и дизајн као двоструки покретачи

Технологија омогућава функционалне надоградње: Фокусирајте се на две главне линијепаметни путни кофертехнологије и заштите животне средине да разбије хомогенизацију. Тхе ТравеРЕпаметни путни коферинтегришеГПС праћење и биометријско закључавањефункције, са просечном извозном ценом од$120, дупло више од обичних производа. Група Ксинсхоу је развијенаеколошки прихватљив ПП материјалпремашује индустријски стандард за отпорност на компресију за30%, постижући премију од преко15%. У 2024. стопа раста извоза одпртљаг и торбенаправљен одеколошки прихватљиви материјалибио је за 18 процентних поена већи од традиционалних производа.Рециклирано полиестерско влакноибиоразградиви материјалипостали су врућа продајна мјеста на Кантонском сајму.

Дизајн истиче персонализоване разлике: Ојачајтеоригиналан дизајниадаптација сценарија. ИТО постиже а300% премијаса својим "структура{0}}без заковица" патент технологија. 90Фен (90 поена) је ушао у овлашћене продавнице компаније Аппле са својимминималистички дизајн. Решавање потражње за кратким{1}}раздаљинамапутне торбеу југоисточној Азији, покренули су20 инча кофериТорба за колица од 24 инчалаганахардсиде пртљага (20-24 инча лагани, тврди пртљаг), са повећањем продаје за40%. Град Шилинг је прерастао5.000 сопствених брендова, успостављање баријера у ланцу снабдевања кроз прилагођенеокови и тканинеда спречи имитацију.

(ИИ) Надоградња бренда: од производње по уговору до сопственог бренда који постаје глобалан

Негујте локалне глобалне брендове: Ослободите се зависности од ОДМ-а и изградите међународно признање. АОКИНГ има регистроване брендове у150 земаља, покривање76 продајних тржишта, градећи шанац крозквалитета и услуге. 90Фен и ТравеРЕ (Кинакофербрендови) користе преко-граничне е-платформе као што су Амазон и ТЕМУ да уђу преко20 земаља, задовољавајући потребе младих европских и америчких потрошача. У 2024. тржишни удео домаћих брендова на тржишту средњег{2}}класе порастао је на28%, постепено разбијање монопола међународних брендова.

Колективно оснаживање регионалних брендова: Ојачати подршку бренда индустријских кластера. "Схилинг кожна галантерија" је завршио регистрацију жига у19 земаља, са вредношћу бренда од20 милијарди јуана, подстичући своје компаније чланице да побољшају своју преговарачку моћ. Баигоу је добио "Супер Фацтори„ сертификација, интегрисање ресурса ланца снабдевања и повећање кредибилитета бренда.

(ИИИ) Оптимизација ланца снабдевања: сарадња индустријских кластера и глобална дистрибуција

Продубите сарадњу у индустријским кластерима: Ослоните се на предности комплетног индустријског ланца да бисте створили диференцирано снабдевање. Град Шилинг се окупља16.800 трговаца сировином и помоћним материјалом, нудећи1,2 милиона врста додатне опреме, омогућавајући "набавке-на једном месту" и подржава брзу прилагођену производњу. Индустријски кластер округа Ксинган може постићи "Поруџбине од 500.000 комада испоручене за 2 дана," водећи глобалну брзину одговора.

Рационалан распоред прекоморских производних капацитета: Избегните трговинске баријере и смањите трошкове.Каирун Цо., Лтд.иКсинсхоу Гроупосновали фабрике у Индонезији и Камбоџи, смањујући трошкове рада за35%-40%и ефективно избегавање високих царина у Европи и САД. ТравеРЕ користи своју фабрику у Вијетнаму за транзит, а њен извоз у Јапан и Јужну Кореју је порастао за30%у 2024. години.

(ИВ) Продубљивање тржишта: прецизно позиционирање и иновација канала

Диференциран изглед на тржиштима у развоју: Прилагодите производе према потребама различитих региона. Извоз у АСЕАН се фокусира на исплативе{1}}основне моделе; Извоз Фујиана у АСЕАН је порастао25.58%у 2024. За тржиште Европе и САД фокус је напаметни путни кофертехнологија и карактеристике заштите животне средине; паметанпртљаганаруџбине за Северну Америку рачунају31%. Заузимају-ранчеве по ниским ценама које се извозе у Африку70%тржишног удела.

Оснаживање путем -граничних канала е-трговине: директно се суочите са потрошачима и брзо итерирајте производе. Таофацтори помаже предузећима да скрате циклус лансирања новог производа на15 дана, а концентрација бестселера расте на72%. Домаћа продаја Баигоу предузећа порасла је са неколико милиона јуана на20 милиона јуанакроз 1688 Супер Фацтори, уз истовремено ширење малопродајних канала у иностранству.

ИВ. Изазови и будући трендови

Тренутно, Кинезипртљаг и торбеиндустријски кластери се и даље суочавају са изазовима као што су зависност од основне технологије, баријере за препознатљивост бренда и надоградња еколошких стандарда. Механизам за прилагођавање граница угљеника (ЦБАМ) Европске уније ускоро ће бити имплементиран, а захтјеви за праћењем угљичног отиска повећат ће трошкове извоза. ЦР10 достиже глобално{2}}тржиште врхунског квалитета42%, при чему доминирају велики међународни брендови, што отежава пробој локалним брендовима.

У будућности ће се диференцирана конкуренција продубити у три правца: прво, убрзање дигиталне трансформације, постизање "мале серије, брзо прилагођавање" кроз флексибилну производњу како би се задовољиле персонализоване потребе. Друго, зелени стандарди ће постати кључна конкурентност; применарециклираних материјалаиуправљање угљеничним отискомпостаће предуслови за извоз. Треће, еколошка синергија ће постати норма, са индустријским кластерима који продубљују сарадњу са-граничном електронском-трговином, иностраним складиштима и дизајнерским институцијама како би се изградила пуна-ланца диференциране предности у "Р&Д - производња - продаја - услуга".

Пут до пробоја за Кинезепртљаг и торбеиндустријски кластери је у суштини прелаз са "скале дивиденде" до "вредност дивиденде„. Само тако што ће се одвојити од „инволуције” цене и фокусирати се наиновација производа, гајење бренда, надоградња ланца снабдевања, ипродубљивање тржиштамогу ли да изграде прави "јарак„у глобалној конкуренцији и остварити скок од“светска фабрика" до "глобални центар брендова".

Кинезипртљаг и торбеиндустрија се суочава са изазовом хомогене конкуренције у извозу, а диференцијација је кључ за излаз са мртве тачке.

Кина, као глобална основна база запртљаг и торбепроизводње, чини преко 70% светске производње и 45% њеног извозног удела. У 2024. вредност извоза одпртљаг и торбедостигла 34,541 милијарду долара, али је контрадикција „повећање обима, али смањење цене“ све израженија: обим извоза је порастао за 8,9% годишње-у односу на-годину, али је просечна извозна цена пала на 4,1 УСД по комаду, што је пад од 12,4%-у односу на-годину. Основни индустријски кластери попут Шилинга у Гуангдонгу, Пингхуа у Џеђиангу и Баигоу у Хебеју дуго су били заробљени у хомогенизацији производа и интензивним ратовима цена. Диференцијација и иновације постају критични пут ка излазу из мртве тачке и повећању додате вредности извоза.

И. Статус кво хомогене конкуренције: дивиденда бледи, криза „инволуције“ се интензивира

Хомогена конкуренција унутар Кинепртљаг и торбеиндустријски кластери су прожели цео ланац, од производа и цене до тржишта, постајући главно уско грло које ограничава-развој високог квалитета извоза.

(И) Хомогенизација производа: имитација дизајна, једна функција

Производи у основним индустријским кластерима показују карактеристику „хиљаду лица једне особе“, што је посебно евидентно код производа средње{0}}до-ниже- категорије. На Кантоналном сајму већина излагачапртљагаиторбесу у великој мери слични по дизајну изгледа, избору материјала и конфигурацији функција, фокусирајући се првенствено на основне функције складиштења и недостају им иновативни детаљи. 90% предузећа у Баигоу, Хебеи, првенствено се баве ОЕМ/ОДМ обрадом, без независних могућности дизајна. Цена сличног ранца може се смањити са 30 јуана на 25 јуана да би се очистио инвентар, а профит се приближава нули. Иако Шилинг, Гуангдонг, „престоница кинеске кожне робе,“ производи преко 700 милионапртљагаиторбегодишње, 70% извоза је и даље ОЕМ производња, а сопствени брендови чине мање од 30%. Производи су углавном концентрисани на популарном масовном тржишту у Европи и САД, са честим плагијатом дизајна.

(ИИ) Хомогенизација цена: ниске-клање цена, мали профит

Ратови цена{0}}који су вођени трошковима постали су главни конкурентски метод у индустријским кластерима, што је довело до континуираног пада просечне извозне цене. У 2024. просечна извозна цена Кинезаторбеопао за 12,4% годишње-у односу на- годину. Јединична извозна цена у производним областима као што су Џеђијанг и Анхуи је само 2,7-2,9$ по комаду, са профитом неких ниско-ранаца мање од 1 јуана. Баигоу чак види опаку конкуренцију као што је „продаја робе са губитком“, где је иста торба за 5 јуана јефтинија него у Јиву, плус бесплатан привезак, учвршћујући зачарани круг „ознаке ниске{11}}цене“. Према овом моделу конкуренције, предузећима недостаје капитал за улагање у истраживање и развој, што даље упада у замку „ниске цене - ниског квалитета – ниске додате вредности“.

(ИИИ) Хомогенизација тржишта: зависност од путање, концентрисана дистрибуција

Извозна тржишта су високо концентрисана на традиционалним тржиштима Европе и САД, а суперпозиција ескалирајућих трговинских баријера погоршава притисак на опстанак. У 2024. удео Кине у извозу одпртљаг и торбеу Европу и САД и даље достигао 47,12%, али се индустрија суочава са утицајем повећаних царина из више земаља: Бразил намеће царину од 20% на увезену робу испод 50 долара, а САД повећање царина на кинескупртљаг и торбеје много већа него на производима пореклом из југоисточне Азије. Истовремено, индустријски кластери се не прилагођавају адекватно потребама тржишта у развоју; већина предузећа наставља да користи систем производа за европска и америчко тржиште, не успевајући да развију диференциране производе прилагођене потребама сценарија тржишта као што су АСЕАН и Африка.

ИИ. Узроци хомогенизације: трострука ограничења улазног прага, понуде и перцепције

(И) Низак улазни праг, распршени производни капацитет

Тхепртљаг и торбепроцес шивења у индустрији се ослања на ручни рад и тешко га је у потпуности заменити машинама. Мала фабрика се може успоставити са само неколико стотина хиљада јуана, што доводи до високо дисперзоване индустрије. Кинезипртљаг и торбеиндустријом доминира ОДМ/ОЕМ модел производње по уговору, са малим-предузећима у радионичком-стилу који чине већину. Баигоу у Хебеју и Схилинг у Гуангдонгу имају бројне породичне радионице, којима недостају -производне и иновацијске могућности великих размера. Ова дисперзована структура отежава стандардизацију индустријских стандарда, а цена имитације је далеко нижа од цене иновације, што даље промовише хомогенизацију.

(ИИ) Слабо истраживање и развој и дизајн, једна страна снабдевања

Већина предузећа даје предност производњи у односу на истраживање и развој, уз недовољна улагања у дизајн. Индустријским кластерима генерално недостаје врхунски{1}}талент за дизајн. Иако су плате у малим градовима као што је Баигоу 20%-30% веће него у околним градовима, и даље је тешко привући одличне дипломце са универзитета. Основне технологије и врхунски{7}} материјали се ослањају на увоз, са великим уделом кључних компоненти као што су врхунски материјали за рачунаре и прецизни лежајеви који се увозе. Ово отежава предузећима да постигну значајне иновације, приморавајући их да се фокусирају на изглед и цену.

(ИИИ) Слаба свест о бренду, тешка зависност од путање

Дугорочни{0}}модел производње по уговору довео је до размишљања о „тешким поруџбинама, лаким брендовима“. Предузећа у индустријским кластерима као што су Схилинг и Баигоу се у великој мери ослањају на наруџбине страних брендова и развојсопствени брендови заостају. Чак и сасопствени брендови, недостаје им могућност промоције на међународном тржишту, што отежава разбијање стереотипа „Маде ин Цхина=Ниска цена“. Истовремено, предузећа споро реагују на промене у потражњи тржишта, не успевајући да ухвате трендове као што су надоградња еколошких стандарда у Европи и САД и захтеви засновани на сценаријима-на тржиштима у развоју.

ИИИ. Путеви ка диференцираним пробојима: транзиција од конкуренције обима ка конкуренцији вредности

(И) Иновација производа: технологија и дизајн као двоструки покретачи

Технологија омогућава функционалне надоградње: Фокусирајте се на две главне линијепаметни путни кофертехнологије и заштите животне средине да разбије хомогенизацију. Тхе ТравеРЕпаметни путни коферинтегрише ГПС праћење и функције биометријског закључавања, са просечном извозном ценом од 120 долара, двоструко више од обичних производа. Развијени еколошки прихватљив ПП материјал компаније Ксинсхоу Гроуп премашује индустријски стандард за отпорност на компресију за 30%, постижући премију од преко 15%. У 2024. стопа раста извоза одпртљаг и торбенаправљен од еколошки прихватљивих материјала био је за 18 процентних поена већи од традиционалних производа. Рециклирана полиестерска влакна и биоразградиви материјали постали су врућа продајна мјеста на Кантонском сајму.

Дизајн истиче персонализоване разлике: Ојачајте оригинални дизајн и адаптацију сценарија. ИТО постиже 300% премиум са својом патентном технологијом „без заковица-без структуре. 90Фен (90 поена) је ушао у овлашћене Аппле продавнице са својим минималистичким дизајном. Решавање потражње за кратким{6}}раздаљинамапутне торбеу југоисточној Азији, покренули су20 инча кофериЛагана торба за колица од 24 инча (20-24 инча лагани, тврди пртљаг), са повећањем продаје за 40%. Схилинг Товн је култивисао преко 5.000 сопствених брендова, успостављајући баријере у ланцу снабдевања кроз прилагођене окове и тканине како би се спречила имитација.

(ИИ) Надоградња бренда: од производње по уговору до сопственог бренда који постаје глобалан

Негујте локалне глобалне брендове: Ослободите се зависности од ОДМ-а и изградите међународно признање. АОКИНГ има регистроване брендове у 150 земаља, покривајући 76 продајних тржишта, градећи јарак кроз квалитет и услугу. 90Фен и ТравеРЕ (Кинакофербрендови) користе платформе за прекограничну е-трговину као што су Амазон и ТЕМУ за улазак у преко 20 земаља, задовољавајући потребе младих европских и америчких потрошача. Године 2024. тржишни удео домаћих брендова на тржишту средњег{5}}класе порастао је на 28%, постепено разбијајући монопол међународних брендова.

Колективно оснаживање регионалних брендова: Ојачати подршку бренда индустријских кластера. „Схилинг Леатхер Гоодс“ је завршио регистрацију жига у 19 земаља, са вредношћу бренда од 20 милијарди јуана, што је подстакло компаније чланице да побољшају своју преговарачку моћ. Баигоу је добио сертификат „Супер фабрика“, интегришући ресурсе ланца снабдевања и повећавајући кредибилитет бренда.

(ИИИ) Оптимизација ланца снабдевања: сарадња индустријских кластера и глобална дистрибуција

Продубите сарадњу у индустријским кластерима: Ослоните се на предности комплетног индустријског ланца да бисте створили диференцирано снабдевање. Схилинг Товн окупља 16.800 трговаца сировинама и помоћним материјалом, нудећи 1,2 милиона врста додатне опреме, омогућавајући „набавку на једном{4}}у“ и подржавајући брзу прилагођену производњу. Индустријски кластер округа Ксинган може да постигне „поруџбина од 500.000 комада испоручених за 2 дана“, што води глобалну брзину одговора.

Рационалан распоред прекоморских производних капацитета: Избегните трговинске баријере и смањите трошкове. Каирун Цо., Лтд. и Ксинсхоу Гроуп су основали фабрике у Индонезији и Камбоџи, смањујући трошкове рада за 35%-40% и ефективно избегавајући високе царине у Европи и САД. ТравеРЕ користи своју фабрику у Вијетнаму за транзит, а њен извоз у Јапан и Јужну Кореју порастао је за 30% у 2024.

(ИВ) Продубљивање тржишта: прецизно позиционирање и иновација канала

Диференциран изглед на тржиштима у развоју: Прилагодите производе према потребама различитих региона. Извоз у АСЕАН се фокусира на исплативе{1}}основне моделе; Извоз Фујиана у АСЕАН порастао је за 25,58% у 2024. За тржиште Европе и САД, фокус је напаметни путни кофертехнологија и карактеристике заштите животне средине; паметанпртљагапоруџбине за Северну Америку чине 31%. Ниско{2}}ранци који се извозе у Африку заузимају 70% тржишног удела.

Оснаживање путем -граничних канала е-трговине: директно се суочите са потрошачима и брзо итерирајте производе. Таофацтори помаже предузећима да скрате циклус лансирања новог производа на 15 дана, а концентрација бестселера се повећава на 72%. Домаћа продаја Баигоу предузећа порасла је са неколико милиона јуана на 20 милиона јуана кроз 1688 Супер фабрику, док је такође проширила малопродајне канале у иностранству.

ИВ. Изазови и будући трендови

Тренутно, Кинезипртљаг и торбеиндустријски кластери се и даље суочавају са изазовима као што су зависност од основне технологије, баријере за препознатљивост бренда и надоградња еколошких стандарда. Механизам за прилагођавање граница угљеника (ЦБАМ) Европске уније ускоро ће бити имплементиран, а захтјеви за праћењем угљичног отиска повећат ће трошкове извоза. ЦР10 на глобалном-врхунском тржишту достиже 42%, при чему доминирају међународни велики брендови, што отежава пробој локалним брендовима.

У будућности ће се диференцирана конкуренција продубити у три правца: Прво, убрзање дигиталне трансформације, постизање „малих серија, брзо прилагођавање“ кроз флексибилну производњу како би се задовољиле персонализоване потребе. Друго, зелени стандарди ће постати кључна конкурентност; примена рециклираних материјала и управљање угљеничним отиском постаће предуслови за извоз. Треће, еколошка синергија ће постати норма, са индустријским кластерима који продубљују сарадњу са-граничном електронском-трговином, иностраним складиштима и пројектантским институцијама како би се изградила потпуна-ланца диференциране предности у услузи „Р&Д - производња - продаја - услуга.

Пут до пробоја за Кинезепртљаг и торбеиндустријски кластери је у суштини прелаз са „дивиденде на скали“ у „дивиденду вредности“. Само отцепљењем од „инволуције“ цена и фокусирањем наиновација производа, гајење бренда, надоградња ланца снабдевања, ипродубљивање тржиштамогу ли да изграде прави „јарак” у глобалној конкуренцији и да остваре скок од „светске фабрике” до „глобалног центра бренда”.